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中小企業實施失敗或不成功或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考,筆者認為:企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因,同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。對于中小企業尤其如此。何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業在投入了一定的資金、資源和一系列企業活動,啟動并實施以ERP系統為主要內容的信息化項目之后,因為在實施過
作為項目型銷售的典型產品,每一個客戶的成交都要經過一個漫長而艱辛的過程。客戶對待整個過程也是慎之又慎,通過對ERP供應商各個環節的評比,最終選擇一個綜合評分較高的供應商作為信息化的合作伙伴。 整個ERP選型過程大概可以分為這樣幾個步驟:初步篩選ERP供應商—調研—闡述解決方案—商務談判—合同確認。下面我們就簡單分享這幾個步驟中應該注意的幾個方面: ERP選型的一般過程 1、初步篩選ERP供應商 每
? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金高明電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助金高明電子搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現
一、開展必要的和培訓,深入理解的基本理論 在任何一個學科領域的發展過程中,都會積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個學科領域的存在,也支持了它的發展。ERP 也是如此。而軟件系統只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結合,才能真正把握一個系統;所以,企業必須開展必要的教育和培訓,讓自己的員工深入地理解ERP的原理,才能能用好ERP,使它真正成為
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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