走好ERP選型過程中的每一步

時間：2018-10-08作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：344

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• 詞條

  詞條說明

• ERP系統是企業提升管理的必然選擇

  今天，企業的競爭環境發生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經濟時代的到來，要求企業必須建立、動態的反映系統，而目前中國企業卻普遍適應不良。信息化是企業的必然選擇，也是提升企業競爭力的利器和手段。自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買ERP產品，但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少。而

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約亮鑫光電

  ? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市亮鑫光電有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助亮鑫光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企業發

• 企業實施ERP的注意事項

  作為一種先進的管理工具，是創新的平臺。但是在具體的實施過程中還存在一些不足。如企業實施ERP的主要目的是切實提升企業的管理水平，但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前，企業可能會降低原有的目標，以達到系統實施動作。其結果是不僅總體目標要求降低，而且改變現狀的動力和力度也會跟著降低，實施ERP將得不到其預期的效果。另外，我國企業中存在捧著“金飯碗”要飯的情況，即花巨資購買、

• 企業高層是ERP實施失敗的較直接原因

  據不統計，我國目前已有近千家企業購買了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。 執行不力 缺乏企業高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，如果沒有一