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?基于一套軟件系統來實施,但ERP并不等于只是實施一套軟件系統。筆者認為更是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業 現有管理流程的基礎之上,通過一套軟件系統對企業全方位、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經歷總結出實施ERP最重要的三點:???? 1、 了解企業的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER
? ? 近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市禹碩精密組件有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助禹碩精密搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發
隨著信息技術的發展,在企業管理軟件市場上,各種管理軟件如雨后春筍般,紛紛冒出來。現在企業管理軟件,已經涉及到了企業的各個部門,如財務部門有財務管理軟件、發票管理系統;ERP、CRM等跨部門的管理軟件也屢見不鮮;傳真管理系統、文件共享服務器、郵件系統等提高了企業的辦公效率。但是,作為企業來說,很多都是“第一次進城的鄉下人”,難免會挑花了眼。那在CIO眼中,哪些是其樂意接受的管理軟件呢??一
由于每家資訊廠商的ERP系統皆有其本身系統架構、修改、安裝等不同的復雜程度,加上企業本身需求條件的差異,因此并無一體適用的ERP導入方式,但是在企業導入ERP過程中『 顧問咨詢 』對于系統導入的成效是有相當關鍵性的影響,一般而言,顧問必須對于特定產業的企業營運模式及資訊科技、系統方面有相當程度的認知、了解,才能協助企業在導入ERP時尋求最適合企業運作的系統流程。 因此,若企業所選購的ERP軟體公
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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