企業愿意并決定導入六西格瑪管理的三個點

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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9個步驟，做好6S管理
9個步驟，做好6S管理 6S管理作為現代企業管理的一種基礎方法，6S管理能夠幫助企業建立安全、舒適、明亮的工作環境，培養和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發現并降低損失，從而較終構筑全員參與與持續改善的強勢文化氛圍。 6S的實施要獲得成功，必須按照計劃、實施、檢查、處理的步驟循環進行，并結合“從上到下”和“從下到上”的方法。具體步驟如下： 1.工廠管理者的承諾 6S的在
SPC控制圖使用及注意事項
SPC控制圖使用及注意事項一、SPC控制圖使用多數企業對于實施SPC的基本步驟應該是:確定關鍵測量，實施數據收集計劃，繪制數據圖，觀察結果以及采取適當的行動。這與作為六西格瑪組織基礎的“閉環”系統很一致。數據繪圖和檢驗工作可以很*由統計軟件完成。簡單地輸入數據或是從電子表格上復制過來，從操作菜單上選擇出控制圖類型和檢驗類型，然后你就得到了一張控制圖。二、使用SPC控制圖時的注意事項 1、要
一篇文章：教你做好5S管理！收藏
一篇文章：教你做好5S管理！收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分，許多工程項目經理很愿意在改進種交叉做5S管理方法，因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目，很有利于事件的改進的執行。今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。絕大部分公司都會搞5S，可是卻在玩定義，剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動，職工也很積極主動的參加，實行兩三天后實際效果大大提高，大伙兒也都
TRIZ創新理論在項目管理中如何運用？
TRIZ創新理論以其基礎知識優勢和現實意義吸引了國際性上眾多國家和企業的青睞，他們不斷進行科研和社會實踐活動，大大的豐富多彩了TRIZ創新理論及以TRIZ創新理論為重要的一個一個體系管理。那么TRIZ創新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用：運用一：定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。運用二：變換難題。抓準難題之后，務必應用TRIZ所出具的變換方法將其