TRIZ創新理論在項目管理中如何運用？

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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詞條說明
邀請函：精益生產（TPS）培訓+豐田參觀
精益生產（TPS）培訓+豐田參觀，精益生產（TPS）培訓是由專業教師領著學員前去豐田汽車公司當場考察學習，并與豐田汽車人進行深層次的當場溝通交流。調查完后，**教師再和參觀考察學員相互小結評價調查的感受，讓學員聽得清、都看明、想得通、用的懂。精益生產（TPS）培訓是排憂解難的“金鑰匙”，現如今許多企業推行精益生產管理后，沒什么進展，實質的原因是：精益生產管理不可是1個方法、整套維修工具，不能
電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的？
電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的？六西格瑪管理作為這種提高公司競爭能力的營銷戰略和組織變革的管理方案，其主題思想包含以消費者為關心管理中心應用場景統計數據和客觀事實驅動器的管理方法。電解鋁材行業中六西格瑪管理是如何運用的？下邊將做詳解：某電解鋁材制造行業加工廠鍛造生產車間生產制造重熔鋁錠選用3臺65t傾動爐配3臺30千克鋁錠持續鑄造機,如按一趟兩機生產制造,一個班能**過130t生產量,歷
精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項
精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛?！笔煜ち司娴幕纠砟詈?，可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業在做法上，與中國企業的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實
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化工業六西格瑪導入原則及特點介紹，推進六西格瑪的企業組織,在實施六西格瑪的過程中成本核算的能力及水乎也會有較大的提升,并且項目較終都能使組織實實在在得到了一定的財務收益. 六西格瑪實施的原則： 1、聚焦于流程改進在六西格瑪中,流程是采取改進行動的主要對象.設計產品和服務,度量業績,改進效率和顧客滿意度,甚至經營企業等等,都是流程,流程在六西格瑪中是成功的關鍵. 2、有預見的積極管理 "積極"是指