一篇文章：教你做好5S管理！收藏

時間：2019-07-10作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：214

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

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  詞條說明

• PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層？

  PMC該做些什么,企業生產管理才能較上一層？ PMC工作中要想搞好，就要從“商品的提交訂單開始到商品的送貨”，中間的每一階段都必須開展操縱，即供、產、銷操縱。那麼，針對1個加工廠商品的進行該怎樣開展操縱？操縱的突破點在哪兒？下面，就怎樣開展供、產、銷的控制工作談談個人的看法。 一、搞好數據資料的搜集工作中，1個公司愿意**過供、產、銷暢順，數據資料的搜集工作中是必需的。 1、搞好生產車間設備生產能力

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  10個問題搞清楚什么是精益生產方式 問：什么是精益生產方式？ 答：就是指運用多種當代管理方法和手段，以社會發展要求為根據，以充分運用人的作用為依據，合理分配和有效應用公司資源，較大底限地為公司牟取經濟收益的這種新式精益生產方式。 問：精益生產方式的關鍵是啥？ 答：“精”就是說干練，“益”就是說經濟效益，“精益生產”就是說要資金投入少，產生多，清除奢侈浪費。 問：精益生產方式與大量生產方式在思維方法

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