SPC控制圖使用及注意事項

時間：2020-04-15

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項
精益生產參觀學習的主要途徑和注意事項，常言道:“眼見為實，耳聽為虛。”熟悉了精益的基本理念后，可以組織企業的中高層管理人員去參觀學習精益企業。一、參觀學習的主要途徑 1、國內企業管理者可以去日本本土的豐田、松下公司等實施精益較成功的企業參觀學習。這種方法的優點是能學習到原汁原味的精益生產方式。缺點則是費用高。并且這些企業在做法上，與中國企業的實際情況并不相同。 2、管理者們也可以到國內精益生產實
六西格瑪團隊組成要素和注意事項
六西格瑪團隊組成要素和注意事項一、團隊組成要素擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實現這一目標。二、選擇團隊成員六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔任，他們對
如何運用TPM管理來降低電器成本?
如何運用TPM管理來降低電器成本?天行健TPM咨詢*介紹，TPM管理的范圍及內容涵蓋豐富，包括設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至較新的全過程科學管理。所有這些TPM管理內容都與設備成本相關聯。一、綜合管理與日常微觀管理相結合作為大型的冶金工業企業，TPM管理部門必須從宏觀的角度，對全廠性設備進行掌控，同時必須強調這種掌控來源于厚實的設備日常管理工作，必須全員
國內企業導入精益生產時的三個注意事項
國內企業導入精益生產時的三個注意事項，企業想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產”被一再提及。由于不具備一些重要的基本先決條件，“精益生產”距離大部分的中國企業還很遙遠，特別是這三個坎。 1.過高的人員流動，導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒豐田之所以能夠在其企業內部建設和完善“精益生產”體系，與其全體員工終身雇傭