IPD百科丨淺析IPD 體系中的ITMT團隊

時間：2022-12-08

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD百科 | 3種不同類型的產品經理與產品團隊的構成形式
益思管理咨詢市場管理類產品經理市場管理類產品經理一般在營銷副總管轄的市場部門居多，他們的工作職責如下：通過市場管理工作確定產品發展目標及戰略；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? &n
IPD**顧問江新安教授受邀參與某化工企業《IPD集成產品開發》培訓活動回顧
7月9日，受某化工企業邀請，IPD**顧問江新安教授為企業研發人員帶來了一次《IPD集成產品開發》的系統培訓，江教授從產品研發面臨的挑戰和問題、IPD（集成產品開發）體系的整體框架、產品戰略與產品平臺、市場管理與產品規劃、IPD的產品開發決策評審、IPD結構化流程、IPD組織平臺與人力資源管理、國內企業如何成功實施IPD、IPD如何解決貴公司產品開發中的問題、產品全生命周期管理、項目管理十一個方面
IPD解讀 | IPD結構化流程，助力企業產品開發結構化
?益思管理咨詢今天的市場不缺好的產品，缺的是有競爭力的產品，企業要把創新優勢轉化為產品核心優勢，才能獲得持續的競爭優勢。由于人們的需求經常變化和提高，企業只有不斷改進產品，增加特色和功能，提高產品質量，改進產品包裝，才能適應消費者不斷變化的需求。為什么要把產品開發流程結構化？為了幫助企業管理好產品開發，要將產品開發打造成為結構合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構中，上層結構可以簡單
項目管理工具之常規質量管理：5S管理法
00 ?引言所謂5S就是整理（Seirl）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養（Shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故簡稱為5S。5S活動的目標簡單而明確，就是要為項目成員創造一個整潔、舒適、干凈合理的工作場所和辦公環境，這樣能較大程度的提高工作效率和積極性，減少資源浪費。01 ?整理整理的推行要領是：制定需要和不需