IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

時間：2022-09-30作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：537

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• 詞條

  詞條說明

• 江新安教授受邀北汽研究總院進(jìn)行《研發(fā)項目管理》培訓(xùn)

  9月25日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）長達(dá)2期的《研發(fā)項目管理》的課程培訓(xùn)（其中包含一期線上課程），本次培訓(xùn)還將組織工作方對實(shí)際項目中產(chǎn)生的問題進(jìn)行研討解決。江教授從新產(chǎn)品項目的研發(fā)、決策、團(tuán)隊、績效管理、成本、風(fēng)險等十個方面：從研發(fā)項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事，分組針對不

• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系

  產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實(shí)公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺的開發(fā)工作，進(jìn)入到技術(shù)開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實(shí)的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的工作，進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過科學(xué)的內(nèi)外需求收集，對收集的需求進(jìn)行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開發(fā)的質(zhì)量符

• 直播回顧 | 江新安教授于產(chǎn)品關(guān)全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量案例分享

  4月29日19：30，科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀廣州開發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)會，為大家開展一場主題為“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高，氣氛熱烈，觀看人數(shù)達(dá)上千人次，在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。江新安教授從質(zhì)量是一種尊嚴(yán)？誰較關(guān)心質(zhì)量？這兩個問題入手，引發(fā)更多質(zhì)量人的共鳴，隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機(jī)失事”的例子，為大家詳細(xì)講解什么是質(zhì)量，什么是質(zhì)

• IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB

  IPD百科丨淺析IPD體系中的IRB以下文章來源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問組IPD 的管理體系的**是重量級跨功能部門團(tuán)隊運(yùn)作， 每個團(tuán)隊都有明確的使命，角 色和職責(zé)，它們通過靈活、有效的溝通，聚焦于項目目標(biāo)和基于團(tuán)隊的管理，確保相關(guān)的所 有部門都參與進(jìn)來，相互協(xié)作，并在產(chǎn)品開發(fā)的各個階段提供功能部門的貢獻(xiàn)和輸入。有效的團(tuán)隊運(yùn)作能夠促進(jìn)基于事實(shí)的較佳決策和執(zhí)行方法。什么是IRB在推進(jìn)IP