IPD解讀 | IPD結構化流程，助力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)結構化

時間：2022-08-09

作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司

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痛點理論已經(jīng)過時，好產(chǎn)品背后的“三點”…
很多產(chǎn)品人都在談痛點理論，互聯(lián)網(wǎng)里關于痛點這么定義?“所謂的痛點，是用戶未被滿足的、急需解決的需求，也就是剛性需求，俗稱剛需。”?筆者認為痛點僅是做好產(chǎn)品的一個關鍵。癢點、爽點（也叫嗨點）是另外更關鍵的兩點。關于痛點、癢點、爽點的定義國內(nèi)很多定義并不科學。我從KANO模型里面得到了啟示。并試圖對其進行重新定義。痛點：是用戶對產(chǎn)品的基本需求，通過產(chǎn)品基本質(zhì)量可以滿足。癢點：是用戶
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7月9日，受某化工企業(yè)邀請，IPD**顧問江新安教授為企業(yè)研發(fā)人員帶來了一次《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》的系統(tǒng)培訓，江教授從產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審、IPD結構化流程、IPD組織平臺與人力資源管理、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題、產(chǎn)品全生命周期管理、項目管理十一個方面