IPD**顧問江新安教授受邀參與某化工企業(yè)《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)》培訓(xùn)活動回顧

時間：2022-07-19作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：213

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  詞條說明

• IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系

  產(chǎn)品戰(zhàn)略管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司有效的愿景使命確定的公司級產(chǎn)品戰(zhàn)略內(nèi)容，落實公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略。根據(jù)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)與平臺的開發(fā)工作，進(jìn)入到技術(shù)開發(fā)流程。根據(jù)產(chǎn)品線戰(zhàn)略落實的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的工作，進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)流程。產(chǎn)品需求管理：產(chǎn)品需求管理通過科學(xué)的內(nèi)外需求收集，對收集的需求進(jìn)行整理排序，形成需求知識庫，向其他各個產(chǎn)品管理模塊傳遞需求。以保證產(chǎn)品的方向與開發(fā)的質(zhì)量符

• IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐

  IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴(yán)重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用

• 如何打造成功的項目經(jīng)理，益思有大招

  益思人管好了，事就做好了，事做好了，項目自然就管好了。人人都在喊項目經(jīng)理，組建一個高效、和諧、穩(wěn)定的項目團(tuán)隊，推動項目成功，很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合水平。其實項目經(jīng)理也是一種修煉。道與術(shù)項目經(jīng)理得是個通才，較忌諱**主義。對于年輕的項目經(jīng)理而言，只有懂技術(shù)，才能估算工作量，制定的計劃才能相對可行，才能和別人溝通，項目利益相關(guān)方才沒辦法忽悠你，客戶才能信任你。正因如此，現(xiàn)實工作中，往往很多項目

• IPD百科 | 運用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗，造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期增長，項目失敗