詞條
詞條說明
建立和諧的勞動關系,在強化事業單位人資管理中存在非常重要的作用。 首先,能夠充分激勵事業單位工作人員對于工作的積極主動性。通過設立和完善薪酬管理的規范制度,可以最大程度地激勵事業單位工作人員潛在能力,更好地為事業單位日常業務的進步和發展貢獻價值。事業單位回報廣大工作人員定期的工作職責能力最典型的模式就是薪酬回報,它能夠呈現工作人員本身的價值,是事業單位人資管理的構成的根本。 其次,有效改善提升事業
1、企業可承擔的人力資源成本 有限中小企業在建設規模、資金投入、經營范圍等方面都有一定的限制,企業自身具備的經濟實力有限,在這一前提下開展的人力資源管理工作基礎相對較薄弱,導致中小企業在人才招聘中能夠為員工提供的薪資和福利政策受到制約,難以吸引中高端的人才就業,因此,中小企業在人才市場中的吸引力遠不如國企單位和大型企業。 2、人力資源管理缺乏有效性 可以說,很多中小企業幾乎沒有正規的人力資源管理部
1、管理更規范,服務更周全 托管人員的各種客服技能培訓、勞動事務均由人力資源公司處理,并提供有關社會保障、勞動客服政策等方面的政策法規咨詢。 2、簡化手續,降低成本 由于大量的事務性工作被外包了出去,人力資源者足不出戶圓滿完成客服工作。減少人員和設備,避免重復操作,節省大量資金和時間。 3、提高滿意度,增強歸屬感 完善的客服服務體系,解決員工的后顧之憂,提高員工的滿意度。同時由于勞動合同的主體仍是
企業人力資源部績效的基本過程如下: ①依據公司戰略目標進行戰略分解,根據崗位說明書制定崗位職責與考核內容,主要從工作業績、工作品德、工作態度。 ②考核者建立績效考核指標體系,重點分析考核一級指標分解出來的二級指標。 ③建立績效指標之間關系與模型。 ④結果計算與分析。 ⑤不斷完善績效考核體系,拾遺補缺。 好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺,為企業、創客、個體工商戶和自由職業者提供稅籌優化、社保優化
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
聯系人: 王生
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