直播回顧 | 江新安教授于產(chǎn)品關(guān)全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量案例分享

時間：2022-06-13作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：289

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  詞條說明

• IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評審

  益思管理咨詢眾所周知，IPD的八大核心思想：產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為、基于市場的創(chuàng)新、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略。技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程、產(chǎn)品線和能力線并重、職業(yè)化人才梯隊建設(shè)。從IPD核心思想解讀，較本質(zhì)的思想就是投資思想，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向。那么DCP是作為體現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)投資行為的**個關(guān)鍵支撐流程，決策評審的流程的重點(diǎn)就是對新產(chǎn)品的投資進(jìn)行決策，且貫穿了IPD的

• 如何**項目進(jìn)度，我們又有何對策？

  益思君有話說項目經(jīng)理在執(zhí)行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進(jìn)度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進(jìn)度安排或者不斷將項目

• 新產(chǎn)品開發(fā)的7大策略

  版權(quán)聲明內(nèi)容作者：佚名內(nèi)容來源：網(wǎng)絡(luò)文章僅代表作者觀點(diǎn)，如涉及作品版權(quán)問題，請與我們聯(lián)系，我們將于予以更正\刪除。益思:無論是肉蓯蓉還是甘草，抑或羅布麻，雖然它們都具有較好的資源價值，并且具有*特性，但是，在產(chǎn)品化道路上，它們都還有很長的路要走，那么從一般意義上講，新產(chǎn)品的開發(fā)策略都有哪些呢？一個新產(chǎn)品的開發(fā)，對企業(yè)來說是一件大事。許多企業(yè)主都會自覺或不自覺地產(chǎn)生這樣的錯覺，認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)不過就是

• 江新安教授受邀北汽研究總院進(jìn)行《研發(fā)項目管理》培訓(xùn)

  9月25日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對北京汽車研究總院（以下簡稱北汽研究總院）長達(dá)2期的《研發(fā)項目管理》的課程培訓(xùn)（其中包含一期線上課程），本次培訓(xùn)還將組織工作方對實際項目中產(chǎn)生的問題進(jìn)行研討解決。江教授從新產(chǎn)品項目的研發(fā)、決策、團(tuán)隊、績效管理、成本、風(fēng)險等十個方面：從研發(fā)項目管理的基本概念、主要項目管理活動、參與角色、工具使用、案例分析......中間還穿插了幽默的小故事，分組針對不