詞條
詞條說(shuō)明
對(duì)于來(lái)說(shuō),無(wú)論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對(duì)薄弱,如果決定上項(xiàng)目,最希望的就是風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、見(jiàn)效快。因此,要想成功地選擇一個(gè)適合自己ERP,就必須注意以下幾方面問(wèn)題: 一、正確認(rèn)識(shí)ERP,以防進(jìn)入誤區(qū) “只選貴的,不選對(duì)的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的才是最好的,才是無(wú)所不能的。這是企業(yè)ERP選型時(shí)易犯的通病。他們認(rèn)為,既然ERP需要投資這么多,就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問(wèn)題。這種不切實(shí)
國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施“合作而非對(duì)弈”
在中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中,ERP是CIO們又愛(ài)又恨的系統(tǒng)。愛(ài)是因?yàn)樗_實(shí)是信息化的工具,可以幫助企業(yè)梳理管理、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等工作流程,合理調(diào)源。恨是因?yàn)镋RP成功率普遍不高,據(jù)新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:ERP實(shí)施成功率不到20%,而在中國(guó)ERP實(shí)施成功率是不到15%。這里的成功率是指,等ERP上線(xiàn)后,實(shí)際應(yīng)用效果與自己的理想應(yīng)用效果的吻合度。那么ERP在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況怎樣?上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴?近日
? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市金高明電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助金高明電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實(shí)現(xiàn)
國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的會(huì)計(jì)處理沒(méi)有作明確規(guī)定,如果這些軟件與硬件設(shè)備一起購(gòu)進(jìn),那么就作為固定資產(chǎn)處理。如果是單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)的,可以作為無(wú)形資產(chǎn)或待攤費(fèi)用處理。 但采用何種處理方法看企業(yè)的情況而定。 ERP計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)存在的問(wèn)題:傳統(tǒng)的無(wú)形資產(chǎn)不需要進(jìn)行維護(hù)和培訓(xùn),無(wú)后續(xù)支出,ERP要進(jìn)行維護(hù)修改和培訓(xùn),有后續(xù)支出。因此后續(xù)的維護(hù)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)則另方在待攤費(fèi)用中。? ERP計(jì)入固定資產(chǎn)存在的問(wèn)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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