企業ERP實施中項目經理怎樣展開調研

時間：2019-04-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
在實施企業ERP信息系統過程的思考
在知識經濟時代,已經不能單獨靠自身的力量來參與市場競爭,必須將供應商、制造商、銷售商等納入一個銜接緊密的供應鏈中，這樣才能合理、有效地安排企業的產供銷活動,以進一步提率并在市場上取得競爭優勢。于是，自20世紀七八十年代，國內企業就開始開發實施MRPII，近年來，ERP市場如火如荼，許多企業使用并已購買EERP產品，但企業實施ERP難點多、矛盾多、不可控因素多，實施ERP并獲得成功的企業甚少
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中小企業采納ERP軟件關鍵因素
企業資源計劃(ERP)是先進的企業管理哲理和信息技術的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統，其成功應用能夠有效整合企業資源，提升企業管理水平，提高其競爭力。但據不統計，應用ERP的企業中，成功實現系統集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP的企業還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP的中小企業只占3.8%。
ERP選型：如何上對花轎嫁對郎？
“亂花漸欲迷人眼，*眾長莫遲疑”，在紛繁復雜的ERP選型過程中，如何排除干擾，*眾長，找到“量體裁衣”的ERP軟件，成為正處在ERP選型過程中企業普遍關注的問題。所謂“量體裁衣”，顧名思義就是根據自身體型，定制合身衣服，過大或過小，都會比較別扭。企業ERP的選性也一樣，只憑一時的熱度是不可能選擇出適合自身的信息化系統。企業ERP的選型，其重要程度并非選擇衣服可以比擬，因為ERP的成敗甚至于關乎