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現在很多企業都已經實施了管理系統,有些企業實施得比較好,而有些企業的實施效果就不太理想,很多時候,甚至兩家相同類型的企業,采用的是同一套ERP系統,但是實施效果卻有很大的差距,這是為什么呢? 通過觀察很多企業的ERP項目可以發現,企業實施ERP的方式主要可以歸納為兩種,一種是主動實施,另一種是被動實施。 本篇文章說說被動實施的方式主要有哪些特征,應該說,這些特征只是我們站在場外可以看見的一些
? ? 近日,電子生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市恒耀智能電子有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助恒耀智能搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展
當人類社會跨入到知識經濟時代后,面對著瞬息萬變的商業環境,企業之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現代企業外部競爭環境的變化,實現業務流程中的所有資源的有效利用,從而改善管理水平與管理效率,增強企業的核心競爭力,很多企業實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現代企業管理思想和方法,它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,有效地安排企業的產、供、銷活動
我廠引進,選型過程是這樣的:上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業上ERP,我廠是其中之一,ERP供應商指定了二家F和Q,你們二選一,看著辦吧。接到指示后,領導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P,散會前作出決策,選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現在的F和Q們還念念不忘地經常回憶起那段過去,感嘆銷售ERP哪象今天這樣難!同樣難的還有今天的小企業們,沒有了上級的指示
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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