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詞條說明
1 研究背景及內容????? 從80年代初中國引入MRPII軟件到現在的近30年時間里,企業實施應用情況不容樂觀,據專家調查,按期、按預算成功實施實現系統集成的企業占10%~20%,而失敗的卻占50%。造成這種困境的一個重要原因是企業缺乏對ERP實施成本的準確估算。ERP項目實施存在很多的影響成本變化的隱性因素,使成本估算具有很大的盲目性和不確定性
08年,經濟危機席卷全國。中國雖然采取了不少的措施來減小經濟危機對企業的影響,但是,經濟危機仍然給國內的企業帶來了很大的負面影響,不少企業甚至為此受到了致命的打擊。不少企業的信息化戰略也受到波動。那么在經濟危機這個大背景下,在新的一年中,企業在ERP項目選型上,該注意點什么呢?筆者的如下建議或許能夠給正在ERP軟件選型的企業,帶來一點幫助。建議一:寧缺勿濫,沒錢就不上在筆者眼中,企業選擇一款ERP
中國古代武俠中,武林高手都需要身心兩修,以達到上乘境界。身心兩修是指“內練一口氣、外練筋骨皮”。在武術中,內功是基礎,精湛的武術是其表現形式。在修煉過程中只有天人合一,相互配合才能發揮上乘武功的最大威力。企業在的時候,同樣需要進行“身心兩修”,內部強化管理基礎體質,外部尋找長期合作的廠商,達到合適自己的ERP。??? 一.內練一口氣篇 - 企業必須先修煉自身基礎&nb
很多的ERP項目,之所以實施效果不太理想,選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業在選型的時候,主要是“三憑”,也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統,至于這套系統的功能怎么樣,能幫企業解決多少問題,就不是企業考核的。?在選型的時候,我們一定要有這樣一個觀念:沒有一套ERP可以解決企業的所有問題,但是一定有一套ERP是最適合企業的!?比如企業有10
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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