瑪爾思每日分享--打造團隊凝聚力

時間：2020-12-12作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司瀏覽：137

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  詞條說明

• 企業內訓師培養，你可以試試這個新思路

  對于企業和員工而言，內訓師并不陌生。像阿里、百度、華為、京東都有自己內部培訓團隊，將企業組織發展過程中積累的經驗加以萃取沉淀的人，就是內訓師。內訓師是一家企業學習和發展的中堅力量，他們肩上挑著的是培養團隊，提升績效等重任。所以，培養內訓師是一家企業精英人才培養項目。 瑪爾思商學院專注企業的課程開發、教學設計和成人心理學應用，幫助企業將內容轉化成課程，成為企業的智慧結晶。由選、育、用、留四個維度的

• 做為管理咨詢顧問對“管理咨詢”的理解

  中國的咨詢業界，對咨詢與實施歷來有兩派意見：一派是麥肯錫創始人留下的行規：“做咨詢一定不要過多插手客戶的內部事務”；另一派則是貝恩創始人堅持的咨詢公司并非僅局限于提供建議與方案，還應進一步幫助客戶實施建議和方案，即咨詢公司除了能“診”之外，還要能“治”。 現在這兩種觀點已逐漸融合，即強調咨詢理念的同時也要求有執行能力。經過不斷的實踐與客戶能力的提升，管理咨詢早已不能維持“我只提供方法，你負責執行

• 瑪爾思每日分享--**團隊抓落實的高效機制

  **者抓落實是一項復雜的系統工程，涉及方方面面，但又有其內在聯系，為了確保**團隊形成合力抓落實，還需要根據**者工作行為與落實本身的特點，建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結一些地方這幾年的實踐經驗，**者抓落實運行機制的基本框架是：“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協調-獎優罰劣。” 1. 責任分工把事關經濟和社會發展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員，采取**者與單位直接掛鉤和

• 如何從管理方面提高員工工作效率

  團隊管理一直是企業管理較重要的問題，因為所謂的企業，也都是一個一個的團隊組成，只要做好團隊管理，那么企業管理也就不會有什么問題。 如何才能輕松的做好團隊管理，提升員工工作效率呢? 1、學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式，首先，我們要舍得授權。要給員工鍛煉的機會，讓員工學會成長，不能任何事都親力親為，否則，你越來越累，而員工越來越無能。 但是在授權的時候，我們也應該學會跟進，及時的發現問題，