如何從管理方面提高員工工作效率

時間：2021-01-22

作者：山東瑪爾思企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
演講口才｜演講到底有多重要？
當機會來臨時絕不讓口才成為你的絆腳石論演講與口才，我們都知道演講和口才作為一種社會實踐活動都是由于社會的需要才產生的，偉大的導師列寧說過：“語言是人類較重要的交際工具，也要看口才，在最后一輪決賽中專門有一個展示演講與口才的比賽項目，參賽選手必須使勁全身解術、一展口才，口才與社會的關系日益密切，口才是一種財富，*的政治家、科學家、企業家、文學家發表高質量的演講也都有“口價”，演講與口才的能力
關于企業的高質量發展
“六個高質量”中起頭的是經濟發展高質量，而經濟發展高質量的重要前提是企業發展高質量。那么，企業如何適應我國社會主要矛盾變化，如何持續健康發展？我們給出的結論是轉型升級。哲學上說，做工作要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，現在企業發展的主要矛盾可以分為這么幾類，一是環境問題，特別是“263行動計劃”開展以來，一些企業對日益嚴苛的環境督查非常不適應；二是市場問題，外向型企業由于世界經濟環境復蘇緩慢和貿易
山東朱氏藥業集團智慧訓練營
為山東朱氏藥業集團進行內訓，主要內容為：人員管理，企業團隊管理，銷售人員培訓。培訓課程內容大綱：管理好群體和個人，以提供高效的團隊工作，是任何主管、團隊**者或經理*的技能。我們的方案針對那些其作用為使團隊有效工作的因素，無論其為直接報告或項目組成員。我們的團隊管理培訓課程內容探討所需技能，以管控團隊動態，促使團隊有效地工作并應對高效團隊內部的多樣性。我們將著眼于：團隊發展的Tuck
瑪爾思每日分享--**團隊抓落實的高效機制
**者抓落實是一項復雜的系統工程，涉及方方面面，但又有其內在聯系，為了確保**團隊形成合力抓落實，還需要根據**者工作行為與落實本身的特點，建立一套高效順暢的**者抓落實機制。總結一些地方這幾年的實踐經驗，**者抓落實運行機制的基本框架是：“責任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時協調-獎優罰劣。” 1. 責任分工把事關經濟和社會發展全局的重要任務分解立項到**團隊每個成員，采取**者與單位直接掛鉤和