企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)，你可以試試這個(gè)新思路

時(shí)間：2020-12-25作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：188

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 實(shí)用的銷(xiāo)售技巧

  “我隨便看看”“我下次再買(mǎi)”“別人家較*” …… 你是不是經(jīng)常遇到顧客這樣？還有或冷淡或熱情各種性格不同的顧客，到底該怎樣應(yīng)對(duì)？今天我們就來(lái)聊聊如何破解這個(gè)難題。 1、猶豫不決型 通常這種客戶(hù)不會(huì)立馬下決心；常常表現(xiàn)為顧慮、不安，害怕自己考慮不周而出現(xiàn)差錯(cuò)，并希望有人當(dāng)參謀。應(yīng)對(duì)技巧：接待這種類(lèi)型的客戶(hù)時(shí)，銷(xiāo)售人員不可馬上直白地推銷(xiāo)客戶(hù)所需的產(chǎn)品，而應(yīng)先實(shí)事求是地介紹有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況，讓客戶(hù)

• 瑪爾思每日分享--**團(tuán)隊(duì)抓落實(shí)的高效機(jī)制

  **者抓落實(shí)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，但又有其內(nèi)在聯(lián)系，為了確保**團(tuán)隊(duì)形成合力抓落實(shí)，還需要根據(jù)**者工作行為與落實(shí)本身的特點(diǎn)，建立一套高效順暢的**者抓落實(shí)機(jī)制。總結(jié)一些地方這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，**者抓落實(shí)運(yùn)行機(jī)制的基本框架是：“責(zé)任分工-跟蹤督查-**底反饋-及時(shí)協(xié)調(diào)-獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。” 1. 責(zé)任分工把事關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局的重要任務(wù)分解立項(xiàng)到**團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，采取**者與單位直接掛鉤和

• 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司課程分享--銷(xiāo)售技巧

  《營(yíng)銷(xiāo)課程》 1、開(kāi)篇互動(dòng) 通過(guò)參與互動(dòng)，重構(gòu)學(xué)員對(duì)銷(xiāo)售新的認(rèn)知與定位，掌握銷(xiāo)售較底層的邏輯，搭建銷(xiāo)售框架，建立學(xué)員對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)的信心 2、顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù) 顧問(wèn)式銷(xiāo)售是指站在客戶(hù)利益角度，根據(jù)客戶(hù)需求和痛點(diǎn)提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)、解決方案和產(chǎn)品以外的增值服務(wù)，讓客戶(hù)主動(dòng)作出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇，達(dá)到長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。顧問(wèn)式銷(xiāo)售可以做到完成銷(xiāo)售和產(chǎn)品無(wú)關(guān)。 3、科學(xué)銷(xiāo)售流程 顧問(wèn)式銷(xiāo)售是指站在客戶(hù)利益角度，

• 企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一定要做好這幾點(diǎn)！

  進(jìn)入2020年，伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)、疫情的影響，我們的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們的企業(yè)成長(zhǎng)，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路徑，都在今年出現(xiàn)更多的復(fù)雜性，出現(xiàn)了較加困難的局面。在這種困局的情況下企業(yè)如何獲得未來(lái)的發(fā)展，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所必須要思考把握。 平臺(tái) 經(jīng)過(guò)兩次工業(yè)革命，進(jìn)入今天互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為代表的信息革命時(shí)代，這個(gè)時(shí)候我們發(fā)展的**基礎(chǔ)是平臺(tái)。在平臺(tái)上，大家每個(gè)人都可以成為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都可以成為一個(gè)**。同時(shí)，在平臺(tái)的人不見(jiàn)得