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詞條說明
勞務派遣是法律明文規定的一種新型用工形式,是勞動合同用工的一種補充,其特殊之處在于主體的三方性,派遣單位、派遣勞動者與實際用工單位,典型的特征是用人單位招人不用人,用工單位用人不招人,派遣單位與派遣勞動者簽訂勞動合同,將其派遣到實際用工單位,這種分離的新型的用工方式,基于其自身的優勢,在國內勞動力市場迅速發展,近些年大有趕超主要用工形式的趨勢。 但事物的發展都有其兩面性,勞務派遣在2008年之前在
隨著新個人所得稅的實施,政府部門對個稅征收的嚴格管理,許多中大型企業針對兼職人員收入都按照正規要求歸入的“勞務報酬”處理,并代扣代繳個人所得稅。但經營不穩定的小企業中,兼職人員報酬處理、代扣代繳個稅處理方面,仍存在諸多問題。 兩者的區別在于“勞務報酬所得”是個人獨立從事某種技藝,獨立提供某種勞務而取得的報酬,他與支付報酬的單位不存在雇傭與被雇傭關系。而“工資、薪金所得”是個人非獨立勞動,從所在單位
企業需要進行大量繁瑣的人力資源管理工作,如檔案管理、薪酬發放、考勤記錄等等。這些工作占用了企業的時間和財物資源。如果企業引入先進的人力資源硬件和軟件,雖然人力資源管理效率提升,但有可能受企業規模所限,成本無法分攤。 通過招聘和培訓,可以引入或培養出高效的人力資源管理團隊,但現代人才的高流動性,可能會使企業人力資源管理人才流失,同時還要承受招聘和培養成本。與外包公司合作,剝離企業非核心的人力資源管理
勝任力是指一系列的個體特征,即為了達成理想的績效以恰當的方式使用的個體所具備的特征。普遍認為這些個體特征包括知識、技能、社會性動機、自我形象、心理定勢、個體特質、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團隊、部門或企業中業績達標者或表現突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業制定人力資源戰略計劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點,實施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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