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詞條說明
在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施,但作為客戶的甲方只能從一些文章,案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題,具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目,具有典型的項目管理特征,不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施,ERP 由于他所代表的整合理念
? ? ? ERP在中國市場推廣了這么多年,大家對它都有了一定程度上的了解,知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處,這里不再贅述。想與大家討論的是,如何讓ERP在中小企業得以成功實施。 首先,一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制,如果有人說,我這套系統專為某某大型企業開發的,
為何總是與成功失之交臂,談起ERP(企業資源計劃),它在國內“流行”已不是一兩年時間了,并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”,國內許多企業則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具,能為企業的發展提供動力;而與此同時,企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。有調查顯示,國內企業ERP用戶中,實施成功率不足30%,其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”,即“三分
一、ERP實施顧問是干什么的???? ERP實施顧問“是把公司的作為己任,并投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體”。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法,熟練運用項目實施方法論,能夠有效處理實施過程中出現的種種問題,他們是經營管理的專家,很多人有過在不同行業實施不同ERP項目的豐富經驗,在項目實施的各個階段都能得心應手。??? E
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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