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? ? 深圳市恒潤豐科技有限公司一直專注于LED植物燈、水族燈產品的開發和制造。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強企業的業務、銷售、采購、生產、庫存等各方面的監控與管理。 &nbs
實施失敗率很高是一個事實,那么如何才能成功實施ERP?從開始實施到項目結束,在各個環節有哪些地方需要企業特別注意?ERP在國內的推廣、應用已經有20多年的歷史,可是直到今天,多數企業還在為此困惑、迷茫,甚至徹底絕望!的確,ERP給一些企業帶來了榮耀和輝煌,可是更多的企業則陷入其中,不能自拔。在20年的歷程中,人們關于ERP實施成功或失敗的討論已經連篇累牘,可是仿佛成功者的故事如出一轍,而失敗者的原
從性價比的角度來考慮,面向中小型企業的產品成本較低,又能針對中小型企業的特點規范流程;從貼合本土企業的角度來說,國外制造商比起國內本土ERP制造商而言并不具優勢…… 制造業是我國的支柱產業,歷經20多年的建設,中國制造業大多數企業信息仍未集成,尤其是近幾年發展的中小型制造業公司,隨著團隊規模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張,信息化已成為企業當務之急的需求。ERP是制造業信息化的排頭兵
ERP項目實施了許久之后,出現了“爛尾”現象,使得項目雙方雙輸,就在看到京博石化這個案例的30分鐘內,一位做IT經理的朋友給我電話,想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項目。 “爛尾”成了國內ERP項目實施中一個普遍存在問題,越來越多地引起了ERP業界的重視。???? 我以為,ERP項目“爛尾”的原因是多種多樣的,總結一下大概有如下幾種:?
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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