【觀麥案例】半年1000萬(wàn)/月，看品中如何在快速發(fā)展的同時(shí)完善供應(yīng)體系

時(shí)間：2019-04-30作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：127

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【觀麥案例】半年1000萬(wàn)/月，看品中如何在快速發(fā)展的同時(shí)完善供應(yīng)體系

  國(guó)內(nèi)的團(tuán)餐企業(yè)大部分有自己的供應(yīng)鏈體系，但是傳統(tǒng)企業(yè)也越來(lái)越表現(xiàn)出固有的局限性。在時(shí)代變革的大背景下，大家都試圖通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的方式提升自己在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 河南品中農(nóng)副產(chǎn)品有限公司是在新時(shí)代積極發(fā)展的企業(yè)，以團(tuán)餐業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的配送公司，積極考察，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)武裝自己，半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)倍增長(zhǎng)，月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)1000萬(wàn)。 微信圖片_20180731100519 ** ** 半年實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng) 品中餐飲起家是以

• 【觀麥】家門(mén)口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？

  2019年是社區(qū)生鮮新零售風(fēng)起云涌的一年。 這一年，離消費(fèi)者較近、服務(wù)較為便利的生鮮零售賽道正在展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各路創(chuàng)業(yè)企業(yè)和資本紛紛涌入高度非標(biāo)準(zhǔn)化、電商不易滲透的生鮮領(lǐng)域。過(guò)去傳統(tǒng)大型超市、大賣(mài)場(chǎng)覆蓋小區(qū)的密度有限，居民離家五百米至一千米范圍內(nèi)買(mǎi)不到生鮮產(chǎn)品的區(qū)域可稱(chēng)為“食品荒漠”，因此貼近消費(fèi)者日常生活聚居圈、專(zhuān)為生鮮品類(lèi)提供便利性的零售形態(tài)較具有新生命力。 而社區(qū)生鮮門(mén)店、門(mén)店到家、前置倉(cāng)

• 觀麥專(zhuān)訪：他賣(mài)糧油包食堂年入175億，員工8萬(wàn)**美國(guó)Sysco

  年輕人進(jìn)入送菜行業(yè)，往往被家人認(rèn)為“太苦逼”、“沒(méi)面子”、“沒(méi)前途”。 其實(shí)，中國(guó)農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個(gè)行業(yè)的人一直很低調(diào)，較少被外界所知。他們中間既有大學(xué)生，也有公務(wù)員，乃至市長(zhǎng)。 為此，觀麥推出【中國(guó)農(nóng)配100人】系列文章，梳理這個(gè)行業(yè)的100位重要人物，看看他們?nèi)绾伟阉筒俗龀梢患昂芘１啤钡氖虑椤?本期主題《劉延云：賣(mài)糧油包食堂年入175億，員工8萬(wàn)**美國(guó)Sysco》 微信

• 【生鮮CEO】?jī)纱渌腿耍和跏细缸咏恿矂?chuàng)遂寧配送新征途

  遂寧同創(chuàng)，放心企業(yè) 十二年前，父親王運(yùn)勇創(chuàng)辦了遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司，十二年后，配送的生鮮棒傳到了兒子王凱手中。除了繼續(xù)和父親一起經(jīng)營(yíng)同創(chuàng)外，小王總發(fā)展起中輝益嘉生鮮食材供應(yīng)鏈的平臺(tái)，配送的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力進(jìn)一步提升。正因?yàn)楦缸颖舜碎g的緊密合作，才帶動(dòng)遂寧越來(lái)越多的生鮮配送公司齊聚平臺(tái)，共同進(jìn)步。 遂寧同創(chuàng)商貿(mào)有限公司是老王總創(chuàng)辦于2007年，在這之前老王總做了二十多年的個(gè)體戶，歷經(jīng)坎坷才發(fā)展到如今規(guī)模