納匯董事長劉健談管理理念

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
納匯集團董事長劉健淺析箱體五金行業的發展趨勢
我國五金行業從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發展的態勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產大國，但國內的五金市場普遍存著產品同質化、貼牌代加工、低價格競爭的問題，嚴重缺乏能夠在國際市場中競爭的民族品牌力量。納匯經過二十幾年專研與探索，時至今日，已發展成為國內高端五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業的發展，必將走向品類聚焦、品牌升級，基于以往廣受市場接受的五大產品—搭扣、拉手、合頁、包角、
劉健談納匯內部環境的8S管理
良好的企業氛圍會大大增強企業士氣和員工的幸福度，納匯的企業氛圍來源于內部的8S管理機制。在納匯，我們采用的是現代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據企業本身的情況，找出較適合企業發展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習慣性歸位。”即讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。 ? 從管理的角度來說，優秀的工作質量及產品
納匯品牌故事
我國五金行業從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發展的態勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產大國，但國內的五金市場普遍存著產品同質化、貼牌代加工、低價格競爭的現狀，嚴重缺乏真正能夠對接國際市場的民族品牌力量。納匯始創于1996年，經過二十幾年專研與探索，時至今日，納匯目前已成為國內高端五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業的發展，必將走向品類聚焦、品牌升級的方向，于是基于以往廣受市場接受的五
納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化
劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創業初時，劉健先生就懂得企業與家是同樣的道理，作為一個企業要想有好的發展前景和良好的經濟效益，就需要有穩定的員工隊伍。而每一位員工想要有所發展，就需要依托賴以生存的企業。作為**者