納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
不謀天下者不足以謀一域
一個有所成就的企業家商業**，只有胸懷放眼**縱觀天下的大局觀，才可高瞻遠矚、運籌帷幄、成就大業。正如中國箱體五金商界**、納匯集團董事長劉健先生所言：作為一個企業家如果沒有胸懷天下之心，兼濟天下、泛愛眾，就不配擁有人們的愛戴和支持，同樣不配有輝煌的成就；因此做人起心動念，一定要有格局，才體現人生未來的結局。正是在這種理念的鼓舞下，劉健先生創辦了納匯。創立納匯的目的：“讓員工幸福，讓客戶感動”
納匯董事長劉健談管理理念
新世紀企業的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續快速發展的需要。劉建先生說：小企業經營事情，大企業經營人才，人才的培養是納匯戰略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業都忽略的危機。人才是企業的主體，是企業中較活躍的生產要素，企業生存與發展
納匯品牌故事
我國五金行業從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發展的態勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產大國，但國內的五金市場普遍存著產品同質化、貼牌代加工、低價格競爭的現狀，嚴重缺乏真正能夠對接**市場的民族品牌力量。納匯始創于1996年，經過二十幾年專研與探索，時至今日，納匯目前已成為國內**五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業的發展，必將走向品類聚焦、品牌升級的方向，于是基于以往廣受市場接受的五
劉健談納匯內部環境的8S管理
良好的企業氛圍會大大增強企業士氣和員工的幸福度，納匯的企業氛圍來源于內部的8S管理機制。在納匯，我們采用的是現代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據企業本身的情況，找出較適合企業發展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習慣性歸位。”即讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。 ? 從管理的角度來說，優秀的工作質量及產品