如何選擇合適的巴長？

時間：2018-08-08

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
增量績效兩三事
? ? ? ?增量績效這個名詞，被大眾所熟知，還是通過華為公司的成功。這個概念被很多企業所應用，其實很簡單，**就是“減人加薪、關注毛利”。一、減人加薪? ? ? ?從事咨詢近十年，幾乎沒有遇到過業務或者部門負責人說自己手下的人手太多了，需要立刻減少這種說辭，似乎人手不夠是企業永恒的基調。“我們現在人手很緊”，這就像一
如何選擇合適的巴長？
曾有盛和塾的塾生問稻盛先生：“我每天都在哲學的激勵下努力工作，可是我發現我的生活漸漸變得混亂，長時間的工作使我無法顧及到家庭，我該怎么辦呢？”稻盛先生回答道：“我所傳播的所謂阿米巴經營的哲學理念，并不僅僅單純指的工作中應該如此做啊，生活中也要這樣做，你這樣的情況只能說明你并沒有完全的理解并踐行哲學理念。”求是達明團隊受到這則對話的啟發，決心嘗試一些全新的方法來進行阿米巴普及和啟蒙傳播，新的文章系列
績效管理的三問三思
? ? ? ?也許您還沒有體會到，不管是工作還是生活，我們已經被績效二字所包圍了:打開財經新聞，撲面而來的就是國家和城市的績效成績，GDP增長了百分之多少，哪個城市的GDP破了萬億，哪些城市進入了全國**；下班回到家里，要面臨孩子的績效成績，考試考了多少分，哪門功課是短板，即使雙減政策也平息不了家長對高成績的渴望，要有個小目標就得是985；在單位工作較不用提
用績效管理留住人才
? ? ? ?每年春節過后，是HR們尤其是招聘經理異常繁忙的時間，因為，在人才招聘市場一直都有“金三銀四”的說法，也就是現在的三月份和即將到來的四月份，是求職者跳槽的的高峰期，也是企業招聘需求較旺盛的時候。“金三銀四”這一現象的背后，是崗位的空缺是人才的流動。? ? ? ?從企業的角度，正常的人員流動是非常必要的，但