績效管理的三問三思

時間：2022-04-21

作者：山東求是達明企業管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
《基于戰略的績效管理》公益講堂誠邀您的參與
【課程背景】? ? ? ?績效管理作為洞察組織現狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的企業感到績效考核僅僅成了發獎金的工具；做久了就變得隔靴搔癢、力不從心；更有甚者不僅未達成績效管理的目標，反而導致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業績下降！? ? ? ?績效考核的源頭為戰略
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2020年伊始，猝不及防的疫情不期而至，黨和國家層面采取了強力措施，避免了疫情快速蔓延；即便如此，旅游業、餐飲業、制造業等眾多行業依然受到重大影響！為幫助眾多企業度過難關，山東求是達明咨詢聯合山東省管理咨詢協會共同推出企業免費遠程診斷活動！一、免費診斷活動三步走三省吾身--問卷** 山東求是達明企業管理咨詢公司結合17余年本土咨詢服務實踐經驗，針對性設計*的診斷問卷，從戰略規劃、經營目標
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近些年，強大的OKR勢如破竹，橫掃了管理領域。從績效到任務，從目標到戰略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或專業或有趣的OKR方法。大家都期望通過導入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個共同目標，那么成功將是必然的結果。但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數的公司以靠目標和關鍵成果（OKR）體系創建了高績效團隊，但失敗者和困頓其中的團隊卻更多。因為員工往往會把OKR落地為一份較其