IPD解讀 | 基于產(chǎn)品生命周期管理的產(chǎn)品管理體系**活動介紹

時間：2022-08-16作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：238

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• 直播回顧 | 江新安教授于產(chǎn)品關(guān)全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量案例分享

  4月29日19：30，科濟管線咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀廣州開發(fā)區(qū)質(zhì)量發(fā)展促進會，為大家開展一場主題為“產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量控制—如何從基礎(chǔ)質(zhì)量到魅力質(zhì)量”的線上公益直播分享。直播間觀眾參與度高，氣氛熱烈，觀看人數(shù)達上千人次，在業(yè)界得到廣泛認可。江新安教授從質(zhì)量是一種尊嚴？誰較關(guān)心質(zhì)量？這兩個問題入手，引發(fā)更多質(zhì)量人的共鳴，隨后又列舉了“哥倫比亞航天飛機失事”的例子，為大家詳細講解什么是質(zhì)量，什么是質(zhì)

• IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐

  IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ，作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實踐的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經(jīng)過分析，IBM 發(fā)現(xiàn)他們在研發(fā)費用

• 江新安教授受邀威思頓進行《基于**競爭力增長的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)

  原創(chuàng)益小思 益思咨詢9月24日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀前往煙臺東方威思頓電氣有限公司（以下簡稱威思頓）進行《基于**競爭力增長的產(chǎn)品創(chuàng)新方法與思維》培訓(xùn)課程。此次培訓(xùn)是江教授連續(xù)五年服務(wù)威思頓，幫助威思頓從產(chǎn)品管理到研發(fā)管理，再到創(chuàng)新管理。課程培訓(xùn)期間，江教授緊緊圍繞兩大主題：“產(chǎn)品的創(chuàng)新”以及“產(chǎn)品創(chuàng)新的管理”分享了不少干貨。其中不乏其他優(yōu)秀品牌的案例，語句風趣幽默，讓大家獲益匪淺。0

• IPD百科 | 運用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領(lǐng)域的不斷擴大及細分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個時期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團隊數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗，造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴重，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)周期增長，項目失敗