詞條
詞條說(shuō)明
ERP實(shí)施可以從從顧問(wèn)公司的系統(tǒng)實(shí)施人員和工廠(chǎng)內(nèi)部的實(shí)施人員兩個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題因本人的閱歷所限只能詳細(xì)介紹作為工廠(chǎng)內(nèi)部的實(shí)施人員應(yīng)該如何處理好ERP系統(tǒng)實(shí)施的問(wèn)題就筆者所接觸到的大多數(shù)實(shí)施過(guò)程而言大多是總經(jīng)理掛帥而由專(zhuān)業(yè)的ERP管理人士負(fù)責(zé)具體實(shí)施從項(xiàng)目管理的觀來(lái)看這是所謂職能式組織由項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)的工作這樣做的優(yōu)是正常的。生管理模式不會(huì)受到較大的沖擊缺是需要項(xiàng)目經(jīng)理具備較大的
選型和評(píng)估一直是企業(yè)的問(wèn)題,也是CEO所關(guān)心的。 對(duì)于信息化項(xiàng)目少則幾萬(wàn),動(dòng)輒上百萬(wàn)或者上千萬(wàn)億級(jí)的。因此,企業(yè)每做一個(gè)信息化系統(tǒng)都存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。 做好信息化項(xiàng)目選型是關(guān)健,有觀點(diǎn)稱(chēng)“信息化能不能成功,關(guān)健在于選型,信息系統(tǒng)選型是是信息化成功的第一步”,那么企業(yè)的CIO如何做好選型呢?又是如何做好系統(tǒng)評(píng)估工作?筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)。 1、符合企業(yè)自身業(yè)務(wù)的系統(tǒng) 是為了滿(mǎn)足企業(yè)業(yè)務(wù)的需求及日常的管理,
? ? 近日,電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市佰誠(chéng)源電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助佰誠(chéng)源電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企
ERP應(yīng)該以生產(chǎn)為核心,這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的,更是用戶(hù)最期望的,同時(shí),也是ERP銷(xiāo)售過(guò)程中大肆宣傳的。 但如何以生產(chǎn)為核心?各種都有一些具體的功能,但很少有成功應(yīng)用的。根本原因在于“可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”這個(gè)技術(shù)瓶頸無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)結(jié)合的應(yīng)用。 “可執(zhí)行的生產(chǎn)排程”也就是生成“生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”的過(guò)程,涉及用戶(hù)的最后應(yīng)用效果和系統(tǒng)價(jià)值。現(xiàn)在的ERP主要完成了‘主生產(chǎn)計(jì)劃’的功能,而實(shí)際的‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃’,
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