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俗語說的好:男怕入錯行,女怕嫁錯郎。這里就存在一個選擇的問題,往往選擇對了,一個人的一生也許會發(fā)生翻天覆地的變化。一個公司的信息化管理也可以做此類比。都說上ERP是死,不上也是死,為什么?因為在市場競爭白熱化的今天,一個企業(yè)沒有有序合理的管理方法,必定走向被淘汰的結局。另一方面,實施了ERP信息化系統(tǒng)進行管理,如果選錯產品,實施出現問題,可能實施后比實施前管理還更混亂也說不定。ERP行業(yè)內一句
? ?近日,LED生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市富晟電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助富晟電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實
經濟形勢不好,大家都在有意無意地開始更多地關注、討論庫存問題了,無數的企業(yè)甚至是著急了。都說庫存是萬惡之源,庫存是浪費,庫存是犯罪,庫存決定了公司的生命線-現金流,庫存也決定了公司的ROA-資產回報率等等。壞事變成了好事,金融危機導致經濟危機,最終轉換為國人對“庫存”的危機意識,這不能不說不幸中的萬幸。 那么,我們應該如何著手控制庫存、降低庫存呢? 對于這個問題的回答,相信一定是仁者見仁,智者見
其實,一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素:1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認為ERP是技改項目,而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標與管理現狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產品不熟悉)4、ERP的基礎數據準備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產品的技術人員)5、實施質量不可控(
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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