詞條
詞條說(shuō)明
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理?
近幾年,隨著辦公自動(dòng)化功能的普及,也讓很多企業(yè)管理者看到了自動(dòng)化審批管理對(duì)于公司財(cái)務(wù)工作效率的提升。但是這種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有達(dá)到辦公自動(dòng)化的最高層次。很多企業(yè)對(duì)于自動(dòng)化管理的應(yīng)用還只是冰山一角,除了某些部分能達(dá)到自動(dòng)化管理,其他剩余的部分仍然需要人員手動(dòng)處理。那么,如何才能最大化的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理呢?一、什么是財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理?財(cái)務(wù)自動(dòng)化管理是通過(guò)使用自動(dòng)智能化應(yīng)用,從而減少很多基礎(chǔ)重復(fù)的操作及差錯(cuò)
如何通過(guò)信息化手段ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化?
對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,自然產(chǎn)生的管理問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多,在企業(yè)生產(chǎn)流程中,我們可以常見(jiàn)到一些生產(chǎn)現(xiàn)象,例如生產(chǎn)計(jì)劃徒具形式、各生產(chǎn)部門(mén)半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上,經(jīng)常追加或臨時(shí)取消生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過(guò)多、緊急訂單頻繁無(wú)預(yù)警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把關(guān)或管控、交期不準(zhǔn)等一系列生產(chǎn)問(wèn)題。如此多的生產(chǎn)管理問(wèn)題如何化解?其實(shí)可以通過(guò)應(yīng)用
ERP+MES軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化
現(xiàn)在地球已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)“大數(shù)據(jù)”的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都將擁有越來(lái)越多的數(shù)據(jù)量,告別Excel、PPT和靜態(tài)報(bào)告,而將數(shù)據(jù)可視化并呈現(xiàn)在屏幕上進(jìn)行交互也會(huì)成為不可阻擋的商業(yè)趨勢(shì)。企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過(guò)ERP+MES做到生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)與信息技術(shù)的一個(gè)相互融合,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)化可視化管理,完成企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化。企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可視化呢?除了是為
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)全面、精準(zhǔn)的銷(xiāo)售管理?
企業(yè)想要不斷地發(fā)展擴(kuò)大,銷(xiāo)售是重要核心之一,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,但是由于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程繁瑣、且具有不穩(wěn)定因素,很難將銷(xiāo)售進(jìn)行統(tǒng)一管理,這是很多傳統(tǒng)企業(yè)的通病。比如不少的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都有出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,銷(xiāo)售員工作復(fù)雜,需要開(kāi)發(fā)新客戶、電話溝通、上門(mén)拜訪、搞合同、催回款。銷(xiāo)售不知道如何安排事務(wù)**級(jí),忙的不可開(kāi)交,工作效率也并不高,導(dǎo)致業(yè)績(jī)無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體提升,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)總是完成困難。以上問(wèn)
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