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詞條說明
小企業不同于大中型企業。小企業在規模、業務和企業管理的復雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業的高層管理者認為ERP的實施是大企業的事情,與自己無關。他們認為小型企業在基礎硬件和內部管理水平上還不滿足實施復雜的ERP管理系統的要求。ERP的實施不僅不會給企業帶來好處,反而會增加企業的負擔。那么,小企業真的沒有必要實施ERP系統嗎?其實不然,對于國外一些發達國家來說,不乏有小型企業成功實施ERP的例子
當前企業仍受到各種不確定因素影響,不僅發展成本大,甚至面臨著隨時被市場淘汰的風險。在各行各業中,有多數員工仍重復著數據錄入、數據核算、信息核實等大量機械式工作內容,這類重復性勞動不僅沒有創造性,而且耗費了員工大量的時間與精力、出錯率較高還會直接影響作業效率,導致企業成本加高。目前不少的企業開始數字化轉型升級,通過ERP管理系統來實現效率的提高,有效規劃、控制和優化企業自身的資源。那ERP管理系統是
無論你在大本營還是出差在外地隨時進行工作方面的處理
對于機械設備制造行業來說,一方面,大部分銷售額都集中在少數幾個客戶,很難實時了解市場和用戶真實需求,訂單修改、取消,銷售、生產預測不準,原料積壓、作廢等是常有的事,日積月累給企業造成較大浪費。另一方面,要想獲得生產發展,不僅要想方設法降低成本,還要比對手更低成本經營,這就涉及到采購、倉儲、生產等各環節成本的管控,管理越來越難。這時,就必須借助ERP系統,用信息化手段實現整個公司低成本高效率運作。那
公司名: 廣東宏見軟件有限公司
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