詞條
詞條說明
項目“七分選型,三分實施”早已是心照不宣了,大家都明白其中的道理,但很多企業(yè)最終的項目還是失敗在“選型”上。是企業(yè)不重視選型嗎?也不一定,只是在很多時候,參與選型的廠商多了,企業(yè)的選型立場被各ERP廠商的甜言蜜語的銷售立場游說得暈頭轉(zhuǎn)向,最終結(jié)果是選錯了型。上周,在一次市科技局組織的企業(yè)信息化會議上,與會的一位企業(yè)CIO大吐苦水,感嘆說:“從南京到北京,買的沒有賣的精”。事情是這樣的,這家企業(yè)要上
ERP系統(tǒng),你肯定聽說過云連接。這些基于云的ERP、云附加組件、小部件以及程序,可以使你將現(xiàn)存架構(gòu)轉(zhuǎn)移到云上,并讓你樂。遷移的原因越來越引人注目,一項研究結(jié)論認(rèn)為,將系統(tǒng)遷移到三方,并用節(jié)省的錢來部署Saas產(chǎn)品,可讓傳統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)揮新功用。但是從哪兒開始呢?一項近的CIO研究確認(rèn)了一些可以幫助ERP平臺其桎梏的領(lǐng)域。這些領(lǐng)域充分利用了以網(wǎng)絡(luò)為模式來連接多個商業(yè)伙伴共享業(yè)務(wù)流程自動化,特別是在跨多個系
很多的ERP項目,之所以實施效果不太理想,選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業(yè)在選型的時候,主要是“三憑”,也就是憑感覺、憑關(guān)系、憑價格來選擇一套ERP系統(tǒng),至于這套系統(tǒng)的功能怎么樣,能幫企業(yè)解決多少問題,就不是企業(yè)考核的。?在選型的時候,我們一定要有這樣一個觀念:沒有一套ERP可以解決企業(yè)的所有問題,但是一定有一套ERP是最適合企業(yè)的!?比如企業(yè)有10
由于中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、ERP實施服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對ERP項目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合作成立的項目組織的責(zé)任分工等關(guān)鍵領(lǐng)域的眾多活動,我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中遇到了非常多的問題,也獲得了豐富的經(jīng)驗教訓(xùn)。?本文通過總結(jié)實地調(diào)查30多家企業(yè)ERP實施的成功因素和失敗教訓(xùn),借鑒國內(nèi)外E
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