企業(yè)ERP實(shí)施的能力成熟度淺析

時(shí)間：2019-06-17作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：219

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約青島諾克通信

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與青島諾克通信技術(shù)有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助諾克通信搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的

• ERP可行性、選型、實(shí)施績(jī)效方法論解析

  全球化的競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代科技的高速發(fā)展，要求企業(yè)能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理信息化技術(shù)手段，地掌握信息和整合企業(yè)資源。應(yīng)用ERP系統(tǒng)所含的先進(jìn)的管理方法和理念，成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而目前ERP系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，實(shí)施成功率低，如何地實(shí)施ERP系統(tǒng)，迫切需要可操作性強(qiáng)的實(shí)施方法論來(lái)做指導(dǎo)。一些企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中因急于求成而造成中途失敗，或因準(zhǔn)備不足倉(cāng)促上陣而出現(xiàn)問(wèn)題，以致實(shí)施停頓下來(lái)甚至失敗

• ERP培訓(xùn)，中小企業(yè)ERP成功實(shí)施的重要一步

  實(shí)踐證明，ERP管理軟件的推行，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，因地制宜，決不能不顧企業(yè)的需求，而照搬人家的東西。而ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要**之一就是要抓好培訓(xùn)工作。ERP管理軟件本質(zhì)上是管理思想和知識(shí)價(jià)值的軟件化表達(dá)方式，ERP軟件提供商是這種“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的施與者，而企業(yè)則是“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的接受者。然而“施與者”和“接受者”往往存在一道鴻溝，那就是對(duì)計(jì)算機(jī)的掌握程度和ERP管理思想方面存在的差異。 &n

• 如何正確選擇ERP

  如果把企業(yè)實(shí)施ERP比作企業(yè)信息化的萬(wàn)里長(zhǎng)征, 那么無(wú)疑是這萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步。面對(duì)如今ERP行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局, 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前, 如何理智務(wù)實(shí)地走好第一步就變得十分重要。第一 分析需求，明確目標(biāo)提到ERP選型, 著名ERP專家陳啟申老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的ERP選型實(shí)施的兩條金科玉律,一是：“如果高級(jí)管理層不了解ERP，就不要上 ERP”， 二是: “知已知彼”，言語(yǔ)雖然簡(jiǎn)單, 但一針