如何做好ERP的選型

時(shí)間：2019-11-29作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：154

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)自行開發(fā)還是選用成熟商品化的ERP？

  ERP成為時(shí)下企業(yè)管理信息化的必由之路。在企業(yè)上系統(tǒng)之前通常會(huì)有二種模式供公司考慮： 1、企業(yè)自行開發(fā)，即由自己公司的資訊部承擔(dān)本公司ERP項(xiàng)目的調(diào)研、開發(fā)、實(shí)施及維護(hù)。 2、購(gòu)買成熟的商品化ERP軟件，針對(duì)自己公司特點(diǎn)做二次修改。 雖然二者之間各有長(zhǎng)短，但據(jù)實(shí)際資料顯示，企業(yè)自主開發(fā)ERP系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用中成功的機(jī)率低，結(jié)果往往是企業(yè)的ERP系統(tǒng)陷入了無(wú)修止的論證和反復(fù)修改的泥淖之中，長(zhǎng)期下

• ERP項(xiàng)目爛尾隨談

  ERP項(xiàng)目實(shí)施了許久之后，出現(xiàn)了“爛尾”現(xiàn)象，使得項(xiàng)目雙方雙輸，就在看到京博石化這個(gè)案例的30分鐘內(nèi)，一位做IT經(jīng)理的朋友給我電話，想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項(xiàng)目。 “爛尾”成了國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施中一個(gè)普遍存在問題，越來(lái)越多地引起了ERP業(yè)界的重視。???? 我以為，ERP項(xiàng)目“爛尾”的原因是多種多樣的，總結(jié)一下大概有如下幾種：?

• 淺析ERP在企業(yè)實(shí)施中存在的問題與對(duì)策

  系統(tǒng)是一個(gè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為核心的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。文章分析了目前企業(yè)實(shí)施ERP現(xiàn)狀和存在的問題，提出企業(yè)要成功實(shí)施ERP，需要有創(chuàng)新的機(jī)制、以人為本的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、組織協(xié)作的運(yùn)行系統(tǒng)、以流程化為基礎(chǔ)、以供應(yīng)鏈為核心、以客戶關(guān)系為支撐的六大管理思想。 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP)以業(yè)務(wù)流程為主線，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行全面整合，是一種可以實(shí)現(xiàn)

• 隨意終止ERP系統(tǒng)并非中小企業(yè)的上策

  對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施ERP項(xiàng)目可能是一件風(fēng)險(xiǎn)大的事情。ERP項(xiàng)目不僅僅會(huì)帶來(lái)巨額的投資，而且可能伴隨著較長(zhǎng)的實(shí)施周期、占用巨大的IT資源，以及企業(yè)文化的巨大改變。對(duì)于還處于成長(zhǎng)階段的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，以上因素都讓它們?cè)诳疾霦RP項(xiàng)目時(shí)畏縮不前。 市場(chǎng)調(diào)查公司Aberdeen Group最近對(duì)920家中小企業(yè)進(jìn)行了一次調(diào)查，數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，普通的中小企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施一般要花費(fèi)大約10個(gè)月的時(shí)間，很多中