成功選型ERP需要考慮的因素

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：463

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  詞條說明

• ERP實施后的維護升級和二次開發原則

  實施過程中的二次開發，以及實施后系統的維護和升級是很多企業頭疼的問題。?關于系統維護和升級?對于中小企業來說，由于企業規模比驕小，產品相對單一，業務流程也相對穩定，ERP實施以后，軟件公司通常會采取外包的方式來實現對其系統的日常維護、升級、數據轉換以及模塊添加等，除非出現重大問題才會派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實施ERP系統以后，出于成本和技術資源考慮對中小企業客戶的系

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約精智照明

  ? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市精智照明有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助精智照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實

• ERP實施中的“量化”思想

  在中國實施的成功率不高，對此，眾說紛紜，看法不一。有的人認為ERP的最大糟粕是量化過多過度了，以至于出現了實施過程中類似于唯武器論的“唯量化論”。但筆者認為，其實在中國，的不成功，量化不夠是一個關鍵原因，即標準性、數據化和流程化不足。 過度量化，還是量化缺失 傳統中國文化中缺乏量化。中國文化講悟性和點撥，同樣的師傅，不同的人收獲不一樣。而西方講理性和量化，講可操作性，不同的人都可達到同樣的結果，

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約歐瑞美照明

  ??? 近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市歐瑞美照明科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助歐瑞美照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平