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很多企業做績效考核的時候,時常發生這樣的情況:考核結果一出來,大家認為不錯的員工,考核結果卻很低;表現一般的員工,考核結果反而很好。為什么會出現這種反轉情況???出現這類情況,原因有多個方面,比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標,靠人的主觀意識判斷是不夠準確的,因為夾雜著私人情感在里面,包括與對方的人際關系深淺,做事風格等,都會對績效結果產生影響。?與此同時
廣州迪森熱能設備有限公司成立于1993年,2003年在新加坡主板上市(上市代碼:D08),2014年,并入國內上市公司迪森股份(上市代碼:300335),是廣東省創新型企業和**企業,是中國較早生產燃油燃氣鍋爐的企業之一,也是廣東省內首批成立的省級熱能工程研發中心及廣東省企業技術中心,在鍋爐制造行業中,主導和參與編寫了5項國家標準和行業標準,是中國工業鍋爐行業協會副理事長單位。 2017年4
人員招聘計劃是組織人力資源規劃的重要組成部分,通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才,為組織人力資源系統充實新生力量,實現組織內部人力資源的合理配置,為組織提供可靠的人力資源保證,同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。 ?招聘計劃內容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的,由于招聘需求往往受制于組織的人員預算,因此用人
績效管理對于管理人員至關重要。如果做得好,績效管理是一個必不可少的工具,可以幫助員工充分發揮潛力,同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標是什么三、如何進行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統,旨在培養員工,使他們能夠盡其所能地完成工作。績效管理并非旨在提高所有技能。事實上,良好的績效管理側重于提高幫助員工更好地完成工作的技能。
公司名: 廣州正睿企業管理咨詢有限公司
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