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時(shí)間：2022-08-11作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：208

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• 詞條

  詞條說明

• 用數(shù)字引導(dǎo)經(jīng)營，陪你渡過難關(guān)

  ——“不好意思啊，也沒給你們帶點(diǎn)禮物。”臨別時(shí)陳總略帶歉意地說。 ——“你帶領(lǐng)大家經(jīng)營好公司，就是給我們的較好禮物！”求是達(dá)明李老師笑著回答說。 ——“是是，我們努力把每個(gè)月的核算表都干成正數(shù)！”陳總激情十足，信心滿滿。 這是2018年9月底求是達(dá)明項(xiàng)目組離開JY公司時(shí)的小場景。事情的來由是這樣的——“相伴偕行，共創(chuàng)共贏” 一直是求是達(dá)明秉持的咨詢理念，所以求是達(dá)服務(wù)過的許多客戶都會(huì)成為我們很好的

• 關(guān)于舉辦*15期公益講堂“基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)操班”的通知

  2019年即將逝去，2020年即將到來！復(fù)盤2019年，目標(biāo)達(dá)成的怎樣？如何在剩下的有**間內(nèi)，向目標(biāo)發(fā)起沖鋒？ 瞻望前方，2020年，作為企業(yè)**者，你究竟想把企業(yè)做成什么樣？年度目標(biāo)一方面要承載經(jīng)營者的意志，另一方面體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針，指引全員的思維與行動(dòng)方向；年度目標(biāo)的制定需要運(yùn)用科學(xué)的管理工具，以激發(fā)全員參與、共同制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并匹配相對應(yīng)的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)**。 一、主題： 基于稻盛

• 《薪酬績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班》激發(fā)企業(yè)活力

  2019年12月20日，受高頓財(cái)稅學(xué)院（企業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)領(lǐng)域的成員）和金柚網(wǎng)（國內(nèi)**的人資服務(wù)綜合平臺(tái)）的聯(lián)合邀請，山東求是達(dá)明咨詢公司總經(jīng)理、山東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長——董乃鋒老師，為濟(jì)南的企業(yè)家朋友帶來《薪酬績效體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》精彩分享。優(yōu)秀的企業(yè)一定是不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)成長的企業(yè)，盡管今天是本周最后一個(gè)工作日，但依然有近30位企業(yè)家及高層管理人員肯放下工作前來學(xué)習(xí)交流。 一、構(gòu)建有競爭力的薪酬體系

• OKR的指標(biāo)設(shè)定建議

  近些年，強(qiáng)大的OKR勢如破竹，**了管理領(lǐng)域。從績效到任務(wù)，從目標(biāo)到戰(zhàn)略，所有的地方都充斥著或多或少、或濃或淡、或?qū)I(yè)或有趣的OKR方法。大家都期望通過導(dǎo)入和踐行OKR，可以讓公司和員工齊心去追求一個(gè)共同目標(biāo)，那么成功將是必然的結(jié)果。 但可惜的是，盡管有很多成功的案例，無數(shù)的公司以靠目標(biāo)和關(guān)鍵成果（OKR）體系創(chuàng)建了高績效團(tuán)隊(duì)，但失敗者和困頓其中的團(tuán)隊(duì)卻更多。因?yàn)閱T工往往會(huì)把OKR落地為一份較其