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訓練是成本,還是投資?在企業財務緊縮的情況下,訓練是否會被“打入冷宮”?如果訓練**,那么“嚴冬”之下企業怎么利用有限資源擴大訓練的功效呢? 經濟形勢一片大好的時分,企業忙著 擴展商場,職工憂慮訓練耽擱工作時間、影響業績,而不肯參加或不認真對待訓練。而經濟危機到來后,業務稀疏,職工有時間做訓練提升本質了,但企業又沒錢了,由于我們都在緊縮各種經費,目前 部分企業除了在處理裁員補償上花錢外。電 話
企訓家專注企業**貿易,生產管理和高、中、基層管理技能提升的培訓服務機構。專業搭建為企業提供管理類培訓的平臺。 公司一直致力于成為“綜合性服務型知識平臺”,始終秉持“讓培訓較有效”的服務宗旨,為企業提供“公開課、內訓和咨詢輔導”等專業服務。年輕睿智的世商管理公司始終以“**和實用的管理理論、工具和業界較佳實踐,幫助組織和個人創造較大**”為使命,以提升企業**化管理為目標,協助企業建成**化經營體
什么是“拓展訓練”? 拓展培訓就是通過個人在活動的充分參與,獲得直接認知,然后在培訓師指導下,在團隊成員的交流中,提升認識的培訓方式。或者說,凡是以參與活動開始,**后知的培訓方式都可稱為“體驗式培訓”。 拓展訓練相對于傳統學習方式有什么特別之處 ? 體驗式學習可以說是較具人性化魅力、個性化吸引力、發掘潛力和激發創造力的學習方式。從這個角度來審視學習,那么 ——學習將是一個實效性的過程,是一個依賴
解決內訓師隊伍建設的關鍵問題,做到“有形、有質、有品、有效” l 有形——企業的內訓體系建設的整體形態 l 有質——內訓師隊伍的能力水平 l 有品——品牌效應和品質精度 l 有效——內訓工作開展的成效 有形——現狀評估 單純從數量角度看,當然是越蓬勃越好。很多企業都有成熟的內訓師隊伍,為此很多企業還專門建檔造冊,分級管理。關于數量的比例,沒有什么行業標準,只能是視具體企業的情況來看。 但是,相比數
公司名: 山東京澤教育咨詢有限公司
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