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1、上司指示與下屬執行結果偏差,上司得不到下屬的客觀事實匯報? 2、下屬工作意欲低下,說得少了,完不成任務,說得多了,怕他離職,如何**下屬員工積極高質量去達成目標呢? 3、使得公司中層管理者理解管理難題根源,解決布置工作與匯報工作信息斷層 解決執行不到位,執行結果偏差問題。 上述問題在經營過行程中是否也經常遇到呢?想找到正確解決路徑的話就來京澤教育企訓家吧!!企訓家是國內一家培訓行業垂直領域的服
您在為自己做職業規劃時,是否考慮了以下幾個相關因素?您具備怎樣的實力,您有怎樣的素質,您的自身潛力在哪里?企訓家告訴您有以下幾個因素: 一是心理因素。因為這是理想職業之基礎。性格決定命運,腦袋決定口袋。在今天這個強調團隊精神的職場里,人要學會合作,要學會融入群體,因為只有這樣,才能集思廣益取得勝利。否則,孤芳自賞只能孤掌難鳴,永遠不能適應變化的時代需求,適應變化的職場需求。 二是信息因素。我們每個
在團隊管理中,只看結果,不管過程的管理者越來越少,因為過程決定結果,不管過程就不可能有好的結果。但是如何既信任下屬又不至于讓團隊管理失控,是困擾企業管理者的問題。信任下屬,給予適當授權,不過多過頻地干涉他們的正常工作,這有利于激勵下屬,讓他們的積極性得到充分發揮;可問題是,管得少了,又如何能避免下屬的過程錯誤和失誤呢?這就是管理者的過程管理技巧,是管理團隊的*技能,下面企訓家幫你分析一下: 一、
很多時候,我們喜歡嚷著要改變,要努力。 想學瑜伽,咬咬牙報了培訓班,買了瑜伽服,發朋友圈打卡,請大家監督……最后卻堅持不下來,不了了之; 想學英語,買了一大堆書,幾個月過去了卻還是停留在**頁; 想考研,約上小伙伴去自習室,最后卻忙著自拍、看小說、聊微信,甚至補覺…… 如果我們能把嚷嚷的勁頭落實到每一天的實際行動中,也許就能減少很多因碌碌無為、虛度光陰而留下的悔恨了。 成功者之所以成功,是因為他們
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