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詞條說明
自疫情爆發以來,全國各地都隨著感染的程度高低,確診人數在不斷地攀升。醫院病患激增,加之醫護人員的增加,醫院人手不足,民眾防護耗材的高需求等等,使各地醫院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰。醫藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式,是一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具,通過合理使用社會資源,對全院的醫用物資在院內的供
SPD醫療物資精細化管理,是規范醫用耗材的全流程管控,提高管理的精度,減輕管理人員的工作量,為物資供應鏈管理提高質量、降低運營成本、規避使用風險、流程實時監控的數智平臺。醫療機構響應國家“取消公立醫療機構醫用耗材加成”的醫改精神,提高醫保資金的使用效率,實現醫用耗材的精細化管控,實行提供,保留耗材品種遴選和采購權,將院內耗材物流及運營管理工作委托給第三方專業公司,由其承擔運營中各項硬件和軟件投入。
醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口,但隨著政策的深入變化,醫院從內部開始提升物流周轉效率,降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。 醫藥流通企業的服務延伸投入有限! 醫院藥品耗材擁有上百家供應商,每個供應商的延伸服務程度不一,投入也視乎與醫院的合作規模,醫院的問題并未因此得到解決。 醫院內部物流工作繁重,專業人員缺乏! 醫院是用一個多科室多部門,甚至是跨院區的龐大體系,其內部物資管理有獨立運作,也
近期,北京**批DRG付費與帶量采購聯動政策的指導意見,在行內引起了很大的關注。要了解此政策會對SPD行業帶來什么樣的影響,首先要了解政策有什么樣的特點,首先較重要的特點是發布的機構是屬于北京市六家**的醫療機構,而且是成立了醫療機構DRG聯動采購集團,成立采購談判小組,意味著醫院開始走到了前臺,來做直接的集采。還有另外一個特點就是DRG是按實際付費,所謂實際付費就是根據病種的實際成本,來逐步調整
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