拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題

時間：2020-02-27作者：廣東醫大智能科技有限公司瀏覽：251

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• 詞條

  詞條說明

• 高值耗材管理系統的對于院方的必要性

  政策方面： 近幾年醫改政策頻出，尤其是近年來針對醫藥耗材的重大改革，包括取消醫療機構藥品耗材加成、兩票制甚至到今年加速推進的一票制、醫改‘GPO’、治理高值耗材改革方案等等。隨著我國政策對醫療藥品耗材監管逐步加深，醫院的藥品、器械、試劑、耗材，尤其是高值耗材等都將陸續走向規范化、精細化管理。 醫院運營方面： 高值耗材**高，因直接作用于人體，所以安全至關重要，傳統管理辦法常會面對許多難題： 1.部

• 醫院低值與高值耗材管理的痛點與難點分析

  醫用耗材的管理方面存在流程不規范，系統功能單一，耗材、藥品、財務等系統相互獨立，信息不聯通。醫院臨床科室耗材的申領、院內流轉需要醫護人員進行，占用了開展醫療工作的精力和時間。 隨著耗材數量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購過程醫院議價能力偏低，耗材價格居高不下。醫用低值耗材采購完全憑借經驗，*造成供求不一的現象，造成耗材浪費，甚至影響醫院正常運營。醫院有著大量的醫用耗材供應商，在審查供應商

• 醫聯體抗擊疫情之路

  新冠疫情對于全國醫療體系而言，是一次“大考”。不管是醫療物資的供應儲備，還是應急醫療的病患承載，都需要充分發揮醫聯體的優勢，而各級**也一次次在防疫指導工作中提及醫聯體的作用。 2017年4月13日《**辦公廳關于推進醫療聯合體建設和發展的指導意見》正式出臺。文件提出醫聯體的發展目標：2017年，基本搭建醫聯體制度框架，全面啟動多種形式的醫聯體建設試點。到2020年，在總結試點經驗的基礎上，全

• 拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數在不斷地攀升。醫院病患激增，加之醫護人員的增加，醫院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰。醫藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫院急需解決的問題。 SPD作為現代化院內物流管理模式，是一種以醫院醫用物資管理部門為主導、以物流信息技術手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫用物資在院內的供