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小型企業與大中型企業有所不同,無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說,小型企業都相對簡單。這也讓一些小型企業的高管認為ERP系統都是大公司所使用,小公司在硬件設施,公司組織架構及內部管理方面都沒有達到ERP系統那么復雜,認為實施ERP系統不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。那么對于小型企業來說到底有沒有必要引進ERP系統呢?首先我們先來了解下ERP系統的作用。一、ERP系統的作用1、采
車間級信息化是制造業推進信息化過程中的薄弱環節,在傳統的制造企業管理中,生產車間管理就像一個“黑匣子”,各類信息的搜集及處理都需要人工管理來實現,難以形成生產線的完整信息反饋,從而制約了企業的運轉。隨著智能制造與企業數字化轉型的發展,企業車間的可視化、數字化管理成了必然趨勢,如何保持企業先進的生產力,緊跟時代步伐?一體業ERP系統成了很多制造企業提升競爭力的選擇。那制造企業車間生產如何通過一體業E
企業在其成長過程中,常常會經歷各種不同的階段不同層面的許多問題點,對于企業來說,發展戰略是成功的堅實基礎,但是企業往往失敗在戰術方面,所謂的戰術失敗,指的是在生產現場的問題點沒能得到及時的、有效的解決,從而使得問題層出不窮。隨著信息化發展,ERP系統的出現,可以有效規避生產現場遇到的問題,使得企業在發展中如魚得水。今天來分析下生產現場常見于的各類問題,通過ERP軟件是如何去解決的?生產現場常見的問
隨著企業規模不斷擴大,企業的管理工作愈發復雜,由于事情種類多、臨時性高,經常導致出錯或者效率低下。對于這些辦公難題,??蛯毺峁┺k公一體化管理,幫助企業實現全業務流程、全員參與、全天候、無紙化的高效連接和協同辦公。??蛯欵RP系統具體是如何實現辦公一體化管理的呢?我們從以下幾方面看起。一、全方面集成信息企業的所有業務、所有部門在??蛯欵RP系統中集成管理,包括集團、各分公司、銷售部門、采購部門、生產
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