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詞條說明
在生產制造企業中,盡管有各式各樣的品質管理體系、要求與標準,但是在生產過程中難免出現品質異常問題,是不可避免的,出現問題不可怕,發現問題后如何快速有效的應對,才是關鍵。在一些企業,應對這些情況的過程比較流行的說法是“快速反應”。盡管強調了快速,但是并不是說奔跑、緊張、忙碌、語速快、嗓門大、鬧的人盡皆知、雞飛狗跳就是快速反應,說不定反倒成了著急搗亂,越搞越亂。實際上,比較成熟的做法是,能夠在發生問題
目前,受大環境影響,不論國內經濟還是國外經濟都停滯不前,越顯低迷。國內各大中小企業都在面臨著近幾十年來最嚴峻的考驗,值此之際,整合企業資源,降低企業成本,提高企業效率便成了各大企業著手整治和解決的問題,而ERP的誕生就是根據企業的各種不足運用其信息化技術手段幫助企業提高在市場中的核心競爭力。采購管理是ERP中比較核心的功能之一,是企業管理的重點對象,也是企業日常工作的重點。企業的采購工作往往是決定
隨著企業業務規模不斷增長,很多企業高管反映企業的賬就是一個糊涂賬,報表數據跟他的真實業務情況是對不上,也就是說整個賬要么是錯的,要么就是跟他的真實不相符的。為此他們經常存在很多困惑,不知道賺了多少錢?不知道成本費用是多少?不知道要交稅金是多少?不知道**率?不知道資產周轉率?這些財務問題不知道如何進行改變。首先我們先要弄清楚為什么會有糊涂賬?1、核算粗心:缺乏流程、核算標準、核算口徑、要求不嚴
隨著企業的經營發展,公司規模越大,固定資產的數量就越多,通常都是由行政部同事進行定期的盤點和管理,來掌握固定資產的數量、狀態以及去向,但是單靠人工管理效率不僅低,資產也無法無法實時跟蹤,經常出現固定資產丟失或重復購置的情況,常規盤點也是焦頭爛額。嚴重影響著企業的經營成本。近年來隨著技術的普及,ERP系統走進了企業內部,幫助企業實現精細化管理,特別是在資產管理這一塊,對于企業固定資產來說,通過ERP
公司名: 廣東宏見軟件有限公司
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