正確認識企業實施ERP的風險

時間：2019-09-02

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP項目中**顧問與普通顧問的區別
在ERP項目中，高級實施顧問與普通顧問有哪些區別呢？區別主要在兩個方面：?1、解決問題的速度不一樣對于同一個問題，高級顧問可能在幾分鐘之內就能解決，而低水平顧問可能要花很多天才能提供一個解決方案；2、解決方案的品質不一樣。?對于同一個問題，高級顧問所提供的解決方案，其含金量經常要明顯高于低水平顧問所提供的解決方案。可見高級顧問和普通顧問的區別是很明顯的。?在生活中，我
ERP實施需要一種態度
? ? ? ?我很喜歡曾經的中國足球主教練米盧的一句話：態度決定一切。我認為在所有的態度概念里面，重要的是心態。心態可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來，我從事過ERP行業的甲方和乙方，做過各種各樣的項目，也遇到了形形色色的人，包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的和項目經理。作為一個項
ERP實施人員應具備的基本品質
"三分軟件，七分實施"，這業內朋友所熟知的一句話，足以道出軟件實施在成功實施ERP中的重要作用和地位，同時，也對軟件實施人員提出了更高的要求。要成為一名合格的實施人員，就個人所應具備基本"品質"來說，起碼要做到以下的"四心"：1、進取心：ERP是管理軟件，實施人員不僅要精通本公司的軟件，還要掌握較全面的管理知識，同時，在給不同公司上線軟件時，往往需要在短時間內學習不同行業的專業知識，因此，積進取
ERP實施成功的8條因素
對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統沒能如預期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關鍵點，將有利于交付一個優質的項目。 1、組建項目組無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業主、關鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執行，同時確保客戶方資源的全