企業ERP實施的問題與對策研究

時間：2019-05-07

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP選型攻略：從細節看ERP系統的成熟度
很多企業在為的選型犯難。確實，要在琳瑯滿目的ERP產品中，選擇一個合適的ERP產品，對于沒有這方面經驗的企業來說，確實有一定的難度。筆者在這里就為大家介紹一個訣竅，從細節看ERP系統的成熟度。也就是說，從一些ERP軟件設計的細節上，可以看出這個ERP產品是否夠完善，是否久經市場考驗。或許這種方法不怎么科學，但是，對于不怎么熟悉ERP產品的企業來說，確是非常實用的選型手段。細節一：是否包含版本機制
企業老板準備上ERP系統前的十個自問
一直以來，答應朋友寫點關于ERP方面的心得，總是因為各種顧慮而擱筆。現在總算可以交差了。這篇文章獻給成千上萬的徘徊在間的企業和企業的老板，并因此完成對一個刻骨銘心的人的承諾，到今天整整三年了。?????企業老板要做ERP系統前的十個自問1、你是否有思想準備對ERP系統的實施傾以足夠的關注？這個關注不是要你事必躬親，而是要你確實地關注實施的關鍵環節的
怎么選擇ERP系統
在我們明白的風險和效果后，那么怎么選擇ERP系統就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當然是簡單實用又風險小咯，那就是看看你的竟爭對手現在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因為既然是你的竟爭對手，那么他們的產品和市場都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于
三方法提高中小制造業ERP實施成功率
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態靈活多變，帶給管理