企業成功實施ERP的管理秘訣

時間：2019-08-15

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
祝賀宏拓新軟件成功簽約華遠顯示
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市華遠顯示器件有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華遠顯示搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企
企業信息化成功的九大法則
1、推出一個視野廣闊的策劃系統，又稱正規的策劃系統? 最好的系統能使整個機構控制好制造業業務上的混亂，并實現公司的目標。管理階層把計劃立即通知所有有關人員，他們則跟從計劃與及將必須做作出調整的信息反饋回來。成功秘訣：管理階層和各個雇員們都必須十分清楚，基本上為什么要建立、維護、溝通、跟進、與及衡量某個正確的計劃。企業運作本身就需要不斷地檢討，更新資料，與及互相溝通，籍此確保營運安排
需求是實施ERP成功的基礎
信息化是企業走向成熟發展階段的必然標志，企業迫切需要提升技術創新手段與現代化管理水平，從而縮短新產品開發周期；減少庫存和流動資金占用，提高產品質量，建立完善的售后服務體系，從而提高企業的市場競爭能力和經濟效益。ERP管理模式的發展為這些問題的解決奠定了基礎。ERP的實施作為規范企業管理的重要途徑，在國內企業信息化建設工作中舉足輕重。所以，平高電氣決定通過ERP系統來強化企業管理，實現管理精細化
企業ERP選型較重要三點
?基于一套軟件系統來實施，但ERP并不等于只是實施一套軟件系統。筆者認為更是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業現有管理流程的基礎之上，通過一套軟件系統對企業全方位、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經歷總結出實施ERP最重要的三點：???? 1、了解企業的管理流程;???? 2、選擇合適的ER