ERP建設(shè)實施風險探析

時間：2019-07-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP的模式實施你知道嗎？
圖片 1 ERP系統(tǒng)實施成功有二個基本條件，一個是合適的軟件，另一個是有效的實施方法。其中有效的實施方法大致上可歸納為十個方面的內(nèi)容：一是高級管理層的支持和承諾；二是有一支既懂管理又精通軟件的實施和咨詢隊伍；三是管理信息系統(tǒng)項目范圍的重申和監(jiān)督；四是管理信息系統(tǒng)項目小組的組成；五是管理信息系統(tǒng)項目工作的深入程度；六是詳細可行的項目計劃；七是詳細可行的項目持續(xù)性計劃；八是項目必須有適當?shù)馁Y源；九是“
中小企業(yè)實施ERP的6項對策與5個切忌
信息化對企業(yè)來說是個長期投資，不管是從持續(xù)投入角度來看還是從**周期來看，都是如此。可是對于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來說，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說炒股不能總是打短線，適當投資一些長線項目可以帶來更穩(wěn)定的收益。對企業(yè)來說，投資信息化就要做好
ERP成功實施要三化
其實導(dǎo)入企業(yè)時，所有參與各方，不論是公司，還是企業(yè)老板、人員都將ERP系統(tǒng)當作一種純技術(shù)的工作，而沒有意識到ERP系統(tǒng)順利實施的一些基本條件：標準化、數(shù)據(jù)化、流程化。 ERP是近年來比較熱門的管理工具，以往它還只是大企業(yè)才能享用的東西，如今也逐漸向中小私企滲透，做ERP的越來越多。 ERP本身也是一套成熟的管理思想和管理工具，對它的有效使用，可使我們的很多工作自動化，并且能大量地節(jié)省我們的時間和
企業(yè)如何用ERP變革？
企業(yè)的一切活動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進行，而戰(zhàn)略的實現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持；組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項功能的發(fā)揮：績效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為，只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)（一體化管理平臺）是一種信息化的管理平臺，與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效考核體系有著密切的關(guān)系，其構(gòu)成了企業(yè)實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實