化工業(yè)六西格瑪導(dǎo)入原則及特點(diǎn)介紹

時(shí)間：2020-06-17作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：106

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理時(shí)的三點(diǎn)注意事項(xiàng)

  雖說(shuō)制造業(yè)推行六西格瑪管理并不會(huì)多困難，但是在服務(wù)行業(yè)，推行六西格瑪并沒(méi)有那么*，那么怎么確保服務(wù)行業(yè)順利實(shí)施六西格瑪管理呢？下面小編就服務(wù)行業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理需要注意的三點(diǎn)誤區(qū)給大家做一些介紹！ 注意事項(xiàng)一：優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)才能成功地實(shí)施六西格瑪管理 我國(guó)的許多組織，包括大多數(shù)的服務(wù)企業(yè)，在推行六西格瑪管理方法時(shí)，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀組織采用的方法，而國(guó)內(nèi)的組織科學(xué)管理基礎(chǔ)薄

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  精益班組建設(shè)之員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法 作為班組長(zhǎng)，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強(qiáng)人意，今天分享一些員工管理中的常見(jiàn)問(wèn)題，期待對(duì)諸位有所幫助。 1.怎樣調(diào)轉(zhuǎn)職工主動(dòng)性： 每天反復(fù)不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長(zhǎng)，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎(jiǎng)賞來(lái)提升職工相互競(jìng)爭(zhēng)氣氛，調(diào)轉(zhuǎn)職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？ 做為班組長(zhǎng)，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過(guò)是想

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  化工業(yè)精益生產(chǎn)的作用及特點(diǎn)介紹 精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為**，通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，較終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面較好的結(jié)果。 一、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)： 1、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 2、全面質(zhì)量管理 3、團(tuán)隊(duì)工作法 4、精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)，以追求“**”為較終目標(biāo)

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  工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了好多個(gè)? 陷阱**：精益生產(chǎn)管理就是做幾個(gè)項(xiàng)目 持這類見(jiàn)解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí)，絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說(shuō)做兩三個(gè)精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這**是對(duì)精益生產(chǎn)的誤會(huì)。 縱覽**